孩子的人生有“算法”吗？
AI将如何影响孩子的未来
“人工智能将决定性地重塑我们所有人的生活和工作方式。”
麻省理工学院校长拉斐尔•赖夫作出如上预测。他解释道：
“它（AI）将帮助人类增加学识，减少浪费，更智能地工作，延长寿命，更好地理解和预测几乎一切可衡量的事物。”
面对未来20年几乎是最确凿的大趋势，今天的孩子学习算法，懂得计算思维，是大时代的必修课。
但比这个更加重要的是，我们要从中洞察到：
世界正在发生翻天覆地的变化，因为“主战场”在数字空间，所以这一变化被低估了；
人类社会将变得更加复杂，更加难以预测和把握；
知识的价值将发生快速转移，有些重要的不再重要了，而有些边缘的却跃居中心；
当下教育的变化，远未跟上孩子未来10年将要面临的变化。
所以，这个时代的父母，在教育上，必须拥有算法思维。
养孩子就像创业
算法思维，首先体现在，在越发复杂的环境中，面对孩子成长的随机性，父母如何做教育决策？
养大一个孩子，难度一点儿不亚于做好一门生意。
从投入看，养孩子费心、费力、费财，绝对不比创业便宜；
从产出看，这门生意要想带来“爱的付出”之外的收益，似乎是个小概率事件。
长大后，“牛娃”总是别人家的，自家的娃，哎，平安就好。
为什么会这样呢？
第一：创业的成功概率本来就非常低；
第二：少部分人会去创业，而每个父母都要当家庭教育的CEO；
第三：创业有很多细分领域，而大多数教育都是同质化的厮杀，大家都要挤入为数不多的那些学校；
第四：创业可以试错，输了可以从头再来。而养孩子不能。
结果，本来孩子的长大成人，应该是一件美好的事情，现实中却变成了大多数家庭的焦虑。
北大教授渠敬东对此总结道：
教育成了家庭资源无限投放的无底洞。
家长作为孩子的经纪人，把绝大部分的积蓄都投入到针对孩子的教育市场里，家长们必须得不断研究各个年龄段、各种教育资源的比对和匹配，俨然成了一辈子的经营项目的CEO了。但这个CEO不以盈利为目标，而是以大笔的花钱为目标。
父母如何当好CEO
父母当好家庭教育的CEO，义不容辞，无法逃避。
既然如此，我们来看看创业的秘密。
1、创业的过程和结果都是随机的。
创业成功是小概率事件。
孩子考上清华北大也是极小概率事件。
随机不是创业者的敌人，恰恰是创业者的天赋，否则就没创业者什么事儿了。
每个孩子都有自己独特的天赋，本质上让这个世界更加美好。
因为随机性和小概率，绝大多数创业成功学，其实都是幸存者偏差汇总。假如照葫芦画瓢，既不会提升成功率，又失去了宝贵的“随机性”。
2、创业本质上是一个“试错+求解”的过程。
关于试错：例如亚马逊，看起来高度重视数据指标和严谨流程，其实是乐于接受动荡、试验和混乱无常的精神。
在亚马逊帝国，并非一切都是精心设计、至臻完美的。贝索斯不仅能够容忍这一点，甚至乐在其中。他明白，每一个重要的新思想，可能以不同的方式诞生于不同的源头。
“我们的职责是挖掘千人不曾设想过的新选择，然后看看顾客喜不喜欢，”贝索斯如是说。
关于求解：无论是通过智慧、勇气、力量，还是运气，最终你要找到一串密码。
但是孩子的教育，就时间而言是不可逆的。孩子的性格、兴趣可以试错，但教育方面，却无法像创业那样大胆试错。
怎么办呢？幸好，教育在基本动作方面，比创业更加有迹可循，我们可以学习成熟的路线，研究榜样，避开陷阱，少走弯路。
3、创业不该苦大仇深、试图一夜暴富，而应为了理想和乐趣。
法国足协Berbehe认为：“青少年运动员成为职业球员只有一小部分, 更多的球员参与足球是为了健身娱乐, 这也是法国足球人口基数庞大的重要原因。”
没有基数，就没有天才的“涌现”；就像没有生态丰富的大草原，就不会有狮子。
扎克伯格说，创业是为了解决某个问题，改善人类生活，然后创立公司。
但我们的大多数创业者是为了发大财，成大业，出人头地。
没有街头那些光脚踢球的快乐孩子们，就不会有马拉多纳和梅西。
巨星是涌现出来的。
教育更不能苦大仇深。父母早晚要放手。
对于孩子的教育，家长既要享受当下陪伴的时光，又要有足够远的视野，而不能总是陷在过于功利的目标上。
教育的本质是什么
正确的价值观，将决定孩子能够走多远。
在世俗世界中，我所理解的一些教育本质是：
1、学生的深度学习、独立思考的能力，第一责任人是父母家庭，而非学校、培训机构；
2、天赋中最重要的一种是“冲动”与追根寻源的“好奇心”。
3、应试教育和素质教育不是二元对立的。在现实世界中，我们要挖出二者底层相通的部分。未来春藤称之为“硬素质”。
4、我们无法与教育体制作对（当然你可以换一个教育体制），也不能脱离这个仍然具有丛林属性的现实社会，但我们必须帮助孩子在适应现实的过程中，呵护天赋中最重要的那部分，直至这部分成为现实中最有力的武器。
5、扮演第一责任人角色的家长，并不因为自身的条件的限制，而影响完成使命。费曼的父亲是最好的例子，他既没有很好的学识，也没有教材和道具，瓷砖、书、森林、鸟，你也可以就地取材，将地球的任何一个角落都变为课堂。
6、每个职业都有自己的秘密。谷歌的创始人佩奇曾经和公司的清洁工人聊了很久，试图了解关于清洁和垃圾桶的内在逻辑和效率。你看韦小宝从小生活条件够险恶的，一样也掌握了一生驰骋的智慧和技能。
以上几点说明了什么？
父母要成为一个优秀的家庭教育CEO，是不受所谓阶层、学历、背景限制的。
家庭教育的战略要点
大多数家庭的教育就是打乱仗，没有战略。
麦肯锡曾经做过一个研究：他们考察了2393家大公司15年的数据，看看到底是哪些因素影响了利润。
结论是：资质占30%，趋势占25%，动作占45%。
10项指标中最重要的一项是你所处的行业，也就是你的选择。
麦肯锡这项研究的关键成果是：
好的利润，需要一个好战略的配方。
家庭教育同样如此。
未来春藤提出了家庭教育战略的三个“好配方”：
配方1：认知
父母作为CEO，不用什么都懂，但是对教育本身要有足够的认知；
配方2：决策
父母协助孩子做好选择，做出正确的教育决策，远比瞎努力更重要；
配方3：资源
决策之后要实施，所以必须选对匹配的教育机构、项目、教材等资源。
就家庭教育决策而言，好战略的配方，就是孩子未来人生的“算法”。
今天，我们想把这三个好配方，装进你的口袋里......
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2019年8月8日，我在深圳，欢迎你来！
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未来春藤是什么？
定位：未来春藤是首个聚焦“家庭教育规划”的会员制产品，让0-18岁中国孩子的家庭，一天只要一块钱，就可以和最厉害的人在一起，获得优质的教育资源和理念，帮助父母更科学地做对每一个关键决策，让孩子的求学少走弯路。
功能：未来春藤是一个你可以装进口袋的数字化助手，帮爸爸做教育决策，当妈妈的私人教育助理，给孩子一流的教育资源。
愿景：教育与世界同步，让每个中国孩子都有机会分享一流的教育。
使命：帮助中国孩子既获得面向未来的底层能力，又实现满意的升学目标。
价值观：
匠心：以科技平台，让每个中国孩子都有机会实现教育与全球同步。
良心：未来春藤诚心诚意做一个完全站在家长角度的好的教育产品。
初心：以教育初心，唤醒孩子的自发学习，为父母的教育决策赋能。
这就是我们的团队未来10年要努力去做的事情：
做聪明家长的数字化教育助手。
未来春藤，帮助父母有方向、有策略、有方法、有流程、有资源地实施“家庭教育战略”，打造可持续的成长路径。
未来春藤不仅是一个教育决策平台，更是一种生活方式平台。
通过移动互联网和智能科技，未来春藤将予力每个家庭、每个孩子，成就不凡。
几年前，哈佛商学院最优秀的一届毕业生，在总结了各自50年的人生经历后，给出了价值千金的教育、财富和生活的建议。
这本书名为《当时知道就好了》。是啊，在我们的一生，总会因为年少无知，做些稀里糊涂的事情。如果“当时知道”一些正确的方法与理念，该有多好啊！
该书写道：
生命的真谛并不是由人类与科技、经济或金钱的关系决定的，而是人与人的交往。爱、家庭、信仰与自信是永恒的主题，鼓舞人心、有经验的指导有助于我们更好地领悟这些问题。
以上，是对“中国家长为什么雇用未来春藤”的思考。
为了实现这一点，我们需要在教育、科技、商业三个方面进行创新。
"最站在家长这一边"的教育产品
先说商业。
Netflix是近些年来耀眼的科技公司，我也是他们的付费用户。每月九块九（美元或加币）的价格，电影电视包月在线看，性价比很高。
Netflix投资一亿美金拍《纸牌屋》，当初看起来是件很冒险的事情，毕竟家底儿不厚，花钱不少。但他们还是很坚定去做。
为什么呢？一方面，受益于大数据的支持，《纸牌屋》的制作和拍摄几乎是“精确制导”的；另一方面，理论上一亿美金只要多卖100来万会员就收回来了。
实际情况是，《纸牌屋》刚上线，仅一个季度因此新增付费会员达300万。
这意味着什么？300万新用户是奔着《纸牌屋》来的，一看，Netflix很不错嘛，还有这么多好看的片子。
对于原有的付费用户，一分钱也不用多花，就能看到热门的剧集，也很开心。
这样就形成了一个多方开心的正反馈循环。新用户开心，老用户开心，制作团队开心，Netflix大平台更开心，会员更多了，片库更丰富了。
然后可以继续拍摄更多好片子。
未来春藤的会员制产品，有点儿像Netflix，不断滚大雪球，增厚用户的权益。
我们努力做"最站在家长这一边"的教育产品。
这意味着，我们不光是帮家长省钱，更是站在家长的立场，来作出正确的选择。
毕竟，对家庭教育来说，最贵的不是“金钱成本”，也不是“时间成本”，而是“机会成本”：
孩子教育上的一些决策和选择，是不可逆的，通常只有一次机会。所以这个成本远远大于第一个成本加上第二个成本。
要做到完全站在用户的角度，Costco是我们的榜样。
我认为：Costco本质上是成为会员的代理人，帮助用户精选货品，向供应商争取最优惠的价格，并谋求各种专属的福利。
Costco还有一点特别厉害，流传于北美用户之中，但很少被中国的企业家提及，那就是：
假如你想要买一个东西，但是Costco没有卖的，那说明你并不是真的需要这样东西。
这是什么意思呢？
Costco不光是精选，还砍掉多余的伪需求与伪产品，为现代人生瘦身，帮助用户聚焦于美好生活的本质。
从事教育这三年来，我认识了许多值得尊重的师长，也发现了“教育产业”的一些弊端。太多机构将学生和家长视为“韭菜”，而非从教育的本质和孩子的实际情况出发。
这能怪谁呢？假如我是背负经营任务的从业者，也会尽量说服家长买更多的课程，哪怕对孩子并无好处。
Costco的CEO西格尔，曾向贝佐斯亲授秘籍。他说：
每做一件事情，都应该传递公司的核心价值。人们之所以选择我们这个古怪的地方消费，就是因为我们可以给客户带来价值，我们一直在向客户传递这种价值。
就付费会员模式而言，其经营的本质是：服务用户。
据说，只有做到了10倍于会员费的价值体验，用户才可能毫不迟疑地为会员资格买单。
这正是“未来春藤”努力要做到的。得益于会员制的模式，我们会持续增加权益，在全球范围内去搜罗好的内容和资源，尽可能地去讨好会员。
我们有全力讨好用户的动机和模式，就像Netflix不断投资为用户拍出更多好看的片子。
跳出对教育的探索和奉献，我喜欢可复制的、如雪球般越滚越大的、基于系统架构的、越来越聪明的、边际成本递减的“商业模式”。
而且，对于团队而言，任务一下子变“简单”了：我们只用往会员的口袋里不断放好东西。
当然，这个任务也不简单，我们必须让放进去的东西足够好，这样才能吸引更多的新会员加入。
未来春藤的三大技术洞见
再说科技。
谷歌前董事长施密特发现，几乎所有的成功互联网产品与服务，都是基于技术洞见的。
以下是未来春藤的三大技术洞见。
1、云计算
未来春藤利用“云”，搭建了一个家庭教育的超级中央厨房。
大多数家庭在教育方面犯的错，都是常识性错误；
大多数孩子遇到的问题，都是重复出现的问题；
大多数父母的疑惑和焦虑，其实有很接近的答案。
既然如此，为什么不能把那些常识性的、通用的、标准的结构化知识，用最高标准整理出来，汇聚成系统，让每个家庭都可以分享？
2、移动
未来春藤通过智能手机，帮助中国家长连线最好的教育。
会员随时随地连入未来春藤的超级中央厨房，享用教育大餐；
我们可以把全球最好的教育资源在第一时间内推送给中国家庭；
专家在线回答问题，超级家长分享自己在教育上的“认知盈余”。
云+移动，让中国家长一天只用一块钱，就能实现教育与世界同步。手机将成为移动学习平台，随身的教育秘书。
3、人工智能
未来春藤，是中国家庭教育的智能化助理。
每个孩子都与众不同，有着各自不同的发展轨迹。
中国家长遇到的80%问题，是通用型的，未来春藤的“中央厨房”为这些问题提供不断优化的结构化“攻略”；
中国家长遇到的20%问题，是个性化的，这些问题需要家长和孩子亲自面对，探索至内心深处。这部分问题，最好的答案要靠自己，其次则是参考那些背景和经历类似的家庭与孩子。
会员可以随时与超级导师、超级家长、超级学长互动，和最厉害的人在一起。
未来春藤的产品，像一棵大树，由枝干和果实构成。
枝干是结构。每个会员登录产品时，会输入孩子的年龄、年级，以及关注的学科和升学方向。
沿着这个时间轴，未来春藤的产品与服务，将伴随着孩子的成长，“自动”向前滚动。
内容是果实。课程、攻略、资料、问答、讨论，是会员按照自己需求而摘取的果实。
未来春藤的数据应用，分为四个步骤：数据、信息、知识、智慧。
当我们积累了大量的数据，会使用一些人工智能的算法提供一些个性化服务。
我们希望用一种务实的、可落地的方式来实现这一点。
作为一款年费365元的产品，价格仅相当于一堂线下课。我对价值和个性化定制的理解是：
a、果实。努力做到每个果实是科学的，最好的，能帮助家长解决孩子教育的关键问题。
这部分的产品价值，简单，纯粹，易封装，好交付，满意度高。
目前来看，未来春藤的产品，光是“果实”这部分，就值回几倍票价了。接下来我们还将以更快速度，上线更多美味的果实，就像Netflix那样，不断增厚会员的价值。
b、枝干。制定教育战略，为孩子规划未来，这部分有决定性的意义。
这部分的产品价值，重要，但不易被感知。
我们的做法是，基于时间轴，自动向会员推送孩子所处的关键时间节点的策略与资源。既减轻会员的认知压力，又能够实现服务的系统化和整体感。
也就是，将看起来有点儿复杂的地图，变成一个自动提醒的导航仪。
此外，未来春藤将生涯规划、升学规划、学科规划，制作成一个个课程，容易接受，价值感也更明显了。
c、根基。唤醒孩子的自发成长。
更深一步的个性化定制，我们倾向于学习模式，而非专家模式。
没人能够替代孩子自己来学习，也没人能替代父母来帮助自己的孩子做规划。
个性化定制，不能靠系统给出“专家建议”，这既不科学，也无法实现。
最好的实现方式，是帮助会员找到和他的背景、状况、需求最类似的用户，从别人那里学习。
未来春藤上线的“全球带娃手记”，开始的时候是邀请教育专家型的家长，来记录并分享带娃的“实战过程”，接下来，我们会鼓励每个会员都撰写自己的带娃手记。
这有点儿像特斯拉电动车的每个车主，都在记录自己的驾驶过程，将数据传送到云端，不断训练特斯拉的自动驾驶能力，反过来该能力又被赋能到每一辆车上。
未来春藤现在的各种路线图是一个大的框架，后期将通过会员群体，下沉渗透到各个地方，构建出完善的数据库。这是一个分布式的系统。
最终，孩子的未来能够更成功，更丰盈，取决于他被唤醒后的自发成长。
“未来春藤”是一个技术驱动的数据化平台。
我们学习了比尔·盖茨的一个思考工具：
第一步，找到能够产生最大影响力的最佳作用力点；
第二步，利用最好的技术手段，完成第一步。
技术是为了给会员创造真正的价值，技术是为了实现一个易用的产品。
未来春藤选择了一个非常独特的技术切入点：
像服务“创业企业”那样，服务于“未来春藤”会员。
一个家庭培养出孩子，投入的金钱、时间、精力，毫不亚于一家初创公司。
初创公司有各种商学院、社群、各种“营”、各种“会”，创业辅导平台数不胜数。可家庭教育呢？
除了在线课程和刷题，创造性的技术，尤其没有被利用到家庭的教育规划上来。
“未来春藤”致力于用“教育+科技”为中国的年轻家庭赋能。我们的“时间轴”和“情报服务”，灵感和方法都来自对企业的服务。我们的SaaS系统，将家庭与最好的教育资源连接在一起，形成一个高效的、智慧的协作平台。
这一技术洞见，正是当下产业互联网的发展趋势。
孩子成长的四把金钥匙
最后再说回教育。
伍尔芙说：
生命不是安排，而是追求，人生的意义也许永远没有答案，但也要尽情感受这种没有答案的人生。
她还说过：
一个人能使自己成为自己，比什么都重要。
教育这个话题实在太复杂、太个性。
未来春藤给自己的定位，是成为一个智能化的“服务者”。
我们谈教育战略，谈教育规划，但这一切必须由老板（我们尊敬的父母会员们）自己来制定。
孩子的成长是随机的，家长一方面要保护这种随机性，一方面要为出现的可能性提供最佳参考，以作为选择的依据，避免重新发明轮子。
未来无法规划，但父母必须懂得规划。就像高尔夫球手无法规划比赛中球飞行的轨迹，但他必须对每个球道做足功课，了然于胸。
所以，未来春藤不是陷入无穷无尽的枝叶问题（看看朋友圈里那些令人厌倦的教育焦虑话题吧），也不是不切实际地幻想，而是切入到教育的本质，把功夫花在那些不变的内核上。
我们要做一个现实主义者，能帮助中国家庭解决最头疼的教育难题；
我们要做一个理想主义者，未来春藤的解决方案必须是科学的，“硬核”的。
先说说中国家长最头疼的问题：
1、战略难题：孩子未来该往哪个方向走？
2、战术难题：具体某个路线某个学科，到底该怎么走？怎么学？跟谁学？
3、实战难题：孩子不愿学，不会学，怎么办？
对于上述难题，现实中遍地都是答案，却不能给家长一个科学的、系统的“全景图”。
未来春藤的“硬核”解决方案是：发现孩子成长的底层逻辑。
优秀的孩子，不管是参加高考，还是出国留学，其底层逻辑其实是相通的。
那些清华北大想要的孩子，那些哈佛耶鲁想要的孩子，那些在逆境中崛起的穷孩子，那些挣脱体制追求未来的反叛少年，本质上都是一样的。
我将上面的这个底层逻辑，称为四把金钥匙。
第一把金钥匙：who，孩子未来将成为什么样的人？
这一点是无法设计，需要被唤醒。强烈的动机，胜过绝大部分智力。在国际象棋天才卡斯帕罗夫看来，动机可能就是天赋本身。
未来春藤的解决方案：智能顾问，超级学长制，连线全球名校，
第二把金钥匙：why，对未来20年需要什么样的人才，对这个世界的真实运行原理，有科学的认知。这样才能知道，该去做什么样的“正确的事”。
未来春藤的解决方案：连线硅谷，未来职业畅想，超级导师。
第三把金钥匙：how。该怎么走？怎么做？这里需要解决的，是“把事情做对”。
未来春藤的解决方案：三大路线图（生涯规划、升学规划、学科规划），藤校学习法，底层思维课。
第四把金钥匙：what。好理念，好知识，好课程，好机构，好老师，可分享的教育资源与情报。这里要解决的是“把事情做好”。
未来春藤的解决方案：情报，资料库，机构榜，社群。
我们需要通过规划，来实现上面的底层逻辑。
我们坚信，孩子的教育规划，是其人生规划的重要部分，西方对于教育规划，都是从职业规划来倒推，再往前，就是让孩子不断思考自己要成为什么样的人。
而中国往往以名校为终，比如说“上清华”“上哈佛”是教育规划的目标，那么上了清华或者哈佛要学什么专业，要从事哪个符合孩子特长和爱好的职业才能让他的人生价值最大化呢？家长不管！
我们开车、骑自行车，都明白一个道理，眼睛要向远方看，而不是死盯着车轮下的几寸土地，远方的目标清晰，方向就正确，也不会被眼前的焦虑所困扰。
随着孩子逐渐长大，远方会慢慢清晰，因为孩子的特质会越来越鲜明。
保持孩子的随机性是我一贯的主张，但必须有结构性框架的指引。
只有掌握了底层逻辑，明白了who，why，how，what，才能解决中国家长的三大难题，从漫无边际的教育焦虑中解脱出来，培养孩子决胜未来的关键技能，走上更大概率的成功之路。
各地合作伙伴的智慧和行动力
短短不到半年，未来春藤的合作伙伴已经遍布近20个省和直辖市。
未来春藤的愿景是让每个中国孩子都能分享全球范围内最好的教育资源。为了实现这一点，未来春藤的会员制服务，帮助用户用最低的成本，获得系统的教育规划服务。
本质上春藤会像一个专家搭建底层架构的共享式平台，一方面去伪存真，另一方面把市场上过度商业化的教育产品和服务的泡沫打掉，真正地帮助到更多中国家庭。
从产品上看，未来春藤有理想有追求，花了很大功夫做一个具有挑战性的教育智能助理；
从市场上看，家庭教育战略，家庭教育规划，呼之欲出，各地家长们嗷嗷待哺；
从运营上看，我们必须做一个现实主义者，因为只有活下来，形成可持续发展，才能够实现理想。
未来春藤的基因，完全支持多赢局面。我们全心全意地讨好用户，性价比让用户无法拒绝，产品的交付是完全在线的，不会失控，具有容错性，有滚雪球效应，产品将越来越聪明。
正因此，在这件事情上，我们需要全国各地的合作伙伴，我们也期待教育行业和其他相关行业的合作者。
加入教育的变革之旅
我们一生中总会遇到几个大事件，波澜壮阔，承前启后。
教育的变革，注定是其中之一。未必是表面上的哪些变化，而是在文化、科技、人工智能等要素推动下，所发生的深刻变革。
在这个历史性的拐点，你不应错过。未来春藤欢迎你加入这场变革之旅，分享现实收益，收获投身其中的使命感。
对孩子的付出永远是值得的。
因为我们总是能够获得更多。
2019年8月8日，欢迎你来深圳！
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